集團公司日前出臺規(guī)定，決定分層次建立管理人員與員工的溝通交流機制，要求各單位管理人員在日常工作中要與員工進行不間斷的溝通交流，及時解疑釋惑，化解矛盾，解決問題，并結(jié)合員工思想動態(tài)調(diào)查，對答復(fù)或解決不了的問題要及時上報集團公司。集團公司確定每月10日下午為集團各線領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通交流日。平時各單位管理與員工溝通交流后，如員工認為仍有必要向集團公司進行說明反映的，可提前兩天向集團綜合辦公室進行預(yù)約登記，綜合辦公室將根據(jù)員工所屬單位告知集團分線領(lǐng)導(dǎo)，由各線確定溝通地點，并通知員工10日下午進行溝通交流。各線將溝通交流情況匯總后，如認為有必要向集團公司反映解決的要及時報集團研究解決。溝通交流的內(nèi)容可涉及安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、用人用工分配、黨建工會和文化建設(shè)、福利待遇以及建議意見等方方面面。
        溝通交流機制的建立，加強了管理人員與員工之間的溝通交流，進一步暢通了員工表達意愿和訴求的渠道，必將為促進工作開展，搞好和諧建設(shè)起到積極作用。