陶瓷微粉管理公司根據(jù)集團公司要求，堅持問題導(dǎo)向，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。主要分管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的管理人員，不間斷到各車間巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改，同時結(jié)合優(yōu)劣案例分析進行講評，確保各類問題及時發(fā)現(xiàn)解決。針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題、微傷事故以及元月份公務(wù)用車超標(biāo)等問題，深入分析原因，查找根源，舉一反三，有針對性地制定改進措施，工作有了明顯改進。堅持深入推進以嚴(yán)治企，不定期組織工時利用率和勞動紀(jì)律檢查，進一步嚴(yán)肅了勞動紀(jì)律。加大各類問題處罰力度，加強工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律及工作效率管理，嚴(yán)格制度紀(jì)律，對出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為進行了嚴(yán)肅處理。（陶瓷微粉管理公司）