3月29日，集團公司召開管理骨干會議。會議回顧總結(jié)了一季度工作，安排部署二季獻禮目標任務(wù)。
        會議認為，一季度，公司圍繞全年“135”總體目標，層層分解，狠抓落實，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面取得了較好成績，總體實現(xiàn)了首季開門紅的目標。
        會議指出，二季度是干工作、創(chuàng)業(yè)績的好時節(jié)，也是實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半、向黨的生日獻禮，為下半年工作爭取主動的關(guān)鍵季、獻禮季。公司上下要按照全年目標要求，統(tǒng)一思想，堅定信心，突出安全生產(chǎn)，緊盯市場需求，把握效益為先，抓好措施落實，深化改革、挖潛提效、嚴格管理、防控風險，確保各項指標任務(wù)完成，爭取好的成績。
        會議研究確定了二季獻禮目標：1、安全形勢好：井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和經(jīng)濟損失2000元以上非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，各類事故率同比環(huán)比有所下降。2、指標任務(wù)完成好：產(chǎn)（銷）量、銷售收入、上交費用等主要指標完成貢獻指標，同比環(huán)比有所提高，各項工作有新進展，上半年實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。3、成本控制好：主要生產(chǎn)成本指標、各類非生產(chǎn)性費用控制在規(guī)定指標以內(nèi)，材料、電力成本同比環(huán)比有所下降。4、產(chǎn)品質(zhì)量好：各類產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定指標，同比環(huán)比有所提高。5、重點改革管理創(chuàng)新項目落實好：年度確定的改革管理創(chuàng)新事項，二季度要取得明顯成效。6、收入保障好：按時發(fā)放員工工資，保證員工收入穩(wěn)定。
        會議安排部署了落實二季目標任務(wù)的具體措施。
        會議要求，公司上下要圍繞季度“六好”目標，組織開展獻禮季活動，層層分解任務(wù)指標，月月檢查考核，在公司掀起大干二季、搞好獻禮的熱潮。
        王明峰董事長就會議的貫徹落實提出了具體要求，要求認真總結(jié)一季工作的成績和經(jīng)驗，查找存在的問題和不足，充分認清形勢，進一步統(tǒng)一思想，集中精力干好二季獻禮季工作。各級管理要自我加壓，發(fā)揮好骨干帶頭作用，繼續(xù)強化工作責任心，加大管理力度，增進各級班子團結(jié)，發(fā)揮好班子成員作用。要做好員工思想教育工作，帶領(lǐng)廣大員工團結(jié)奮斗，全力以赴投入到二季獻禮季工作，圓滿完成二季度各項任務(wù)，實現(xiàn)“六好”獻禮目標，向建黨94周年和公司成立13周年獻上一份厚禮。