2月26日，集團(tuán)公司召開月度工作例會(huì)，集團(tuán)管理成員及各中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)二月份工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署三月份工作，研究制定措施，提出了具體要求：
        一是搞好宣傳發(fā)動(dòng)，安排好三月份工作。三月份是首季收尾月，也是落實(shí)改革措施見(jiàn)實(shí)效、完成季度目標(biāo)的關(guān)鍵月。要層層開好班子會(huì)、骨干會(huì)，總結(jié)二月份工作，搞好宣傳發(fā)動(dòng)和形勢(shì)任務(wù)教育，繼續(xù)以雙增雙節(jié)為總抓手，結(jié)合月度、季度目標(biāo)，安排好三月份工作，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，搞好發(fā)動(dòng)，抓好落實(shí)。
        二是突出重點(diǎn)，抓好改革事項(xiàng)落實(shí)。按現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)要求，扎實(shí)推進(jìn)減層次、減人員、減工提效、承包外包等工作。已實(shí)施并收到初步效果 的，要挖掘潛力，繼續(xù)深化。準(zhǔn)備實(shí)施的，要開動(dòng)腦筋，解放思想，統(tǒng)籌安排，循序漸進(jìn)，確保扎實(shí)推進(jìn)，達(dá)到減支出、降成本、提效率的目的。
        三是抓好內(nèi)部管理。要抓好精細(xì)化管理優(yōu)劣案例講評(píng)落實(shí)，講評(píng)要有代表性，推廣典型，促進(jìn)工作。要精打細(xì)算，搞好節(jié)支降耗，開展小改小革活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工人人節(jié)約。要按“嚴(yán)細(xì)實(shí)狠”的要求抓好內(nèi)部管理，各中心要履行職責(zé)，發(fā)揮好作用，嚴(yán)格制度規(guī)定落實(shí)，搞好監(jiān)督檢查。各級(jí)管理要嚴(yán)格自律，發(fā)揮好示范帶頭作用。要抓好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。要搞好引導(dǎo)，結(jié)合形勢(shì)教育，做好員工思想工作，及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好解疑釋惑，尤其是處理好深化改革帶來(lái)的問(wèn)題，化解矛盾，談心疏導(dǎo)。
        四是引導(dǎo)員工增強(qiáng)信心，再接再厲，乘勝前進(jìn)，全身心投入三月份工作，實(shí)現(xiàn)安全效益月，奪取首季開門紅。節(jié)后啟班以來(lái)，公司各項(xiàng)工作步入正常，二月份各產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，公司上下要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)、落實(shí)好行之有效措施，把各項(xiàng)工作做好，實(shí)現(xiàn)安全效益月，奪取首季開門紅。