12月28日下午，集團(tuán)公司在四樓會(huì)議室召開年度工作會(huì)議，對(duì)一年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，安排部署明年具體任務(wù)指標(biāo)和工作措施。集團(tuán)管理成員、助理及以上管理和技術(shù)業(yè)務(wù)主管參加會(huì)議。
      會(huì)議認(rèn)為，今年以來，公司上下緊緊圍繞“113”總體目標(biāo)，積極作為、相互配合、攻堅(jiān)克難，取得了一定成績。特別是各公司主動(dòng)挖潛提效，機(jī)關(guān)辦公室搞好服務(wù)協(xié)調(diào)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作開展。

     會(huì)議確定了明年工作指導(dǎo)思想：
     以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和上級(jí)指示要求為引領(lǐng)，抓牢效益中心，爭(zhēng)增市場(chǎng)份額，培育新動(dòng)能，盤活存量資源，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，開源節(jié)流，揚(yáng)長避短，增收降本，抓好黨工組織和企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)平安和諧效益發(fā)展的新方繼續(xù)努力。
     會(huì)議明確了明年工作目標(biāo)：
     一穩(wěn)定、兩控制、三提高（概括為“123”）
     一穩(wěn)定：企業(yè)效益穩(wěn)定增長，各經(jīng)營公司實(shí)現(xiàn)利潤增長（減虧）5%以上，華美科技和微粉等公司實(shí)現(xiàn)二位數(shù)增長。
     二控制：1、控制成本費(fèi)用，凡列入考核的各類成本費(fèi)用和消耗支出，同口徑同比下降3%以上。2、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收款和超期應(yīng)收款、預(yù)付資金、資金占用等，同口徑同比降低5%以上。加強(qiáng)合同管理，履約率96%以上，杜絕因合同造成的損失。
     三提高：1、提高經(jīng)營收入，主要產(chǎn)品或業(yè)務(wù)經(jīng)營收入同比提高5%以上。華美科技和微粉等公司提高二位數(shù)以上。2、提高生產(chǎn)效率和工作效率。生產(chǎn)工時(shí)效率提高2.5%以上，工作效率有明顯提高。3、提高員工收入，在企業(yè)效益和各公司效益增長的前提下，員工收入增長5%。
     會(huì)議對(duì)明年工作措施進(jìn)行了安排部署：
     一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化營銷，爭(zhēng)增份額，開源增收。
     二是以提高效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)營管理，揚(yáng)長避短，降本減費(fèi)。
     三是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，培育新動(dòng)能，做優(yōu)增量，盤活存量。
     四是嚴(yán)格內(nèi)部管控，完善制度機(jī)制，堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。
     五是抓黨建，聚合力，辦實(shí)事，弘揚(yáng)企業(yè)文化。
     六是抓作風(fēng)，做表率，樹形象，彰顯管理素質(zhì)。
     會(huì)議要求，新的一年即將開始，新的目標(biāo)已經(jīng)明確，全體管理員工要堅(jiān)定信心，保持激情，努力工作，全面完成“123”目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)平安、和諧、效益、發(fā)展的新方做出新的貢獻(xiàn)。