11月28日，集團公司召開月度工作會議。集團公司管理成員及各中心負責(zé)人參加會議。會議對11月份工作進行了總結(jié)，安排部署了12月份工作，并提出具體要求：
    一是搞好發(fā)動，組織好12月份決戰(zhàn)。12月份是關(guān)鍵月、沖刺月，關(guān)系到?jīng)Q戰(zhàn)四季和全年工作目標落實。要按照安全效益最好季目標和要求，對照檢查，查找問題和不足，制定落實措施。要妥善安排好12月份工作任務(wù)，層層開好班子會、骨干會，搞好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認識，落實工作措施，為今年收好尾、明年起好步創(chuàng)造條件。
    二是抓好重點工作落實。一要抓好安全工作。當(dāng)前，全國發(fā)生安全事故較多，要汲取事故教訓(xùn)，把安全工作作為當(dāng)前的工作的重中之重，緊抓不放。結(jié)合季度特點，做好冬季三防工作，制定完善防范措施，抓好落實，確保不出問題。二要完成好今年的指標任務(wù)。各公司要對照年初分解的目標，查找缺項，抓好兌現(xiàn)。三要堅持管理從嚴從緊，不能放松。對安排的工作要層層檢查落實，始終堅持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題抓住不放，防止類似問題重復(fù)發(fā)生。四要堅持改革創(chuàng)新。圍繞雙增雙節(jié)做文章，處處精打細算，挖潛提效，做好投入產(chǎn)出比較，加強調(diào)度。五要做好明年準備。經(jīng)過前段時間的工作，從思想、物資、人員、制度上已提前做了一些準備工作，明年的指標也與各公司進行了溝通，各公司要抓緊安排落實，為明年工作提前打好基礎(chǔ)。
    三是加強領(lǐng)導(dǎo)，確保各項措施落到實處。一要根據(jù)工作分工，各司其職，抓好分管范圍內(nèi)各項工作的落實。二要執(zhí)行好各項制度規(guī)定，嚴格值班、盯靠、督查等制度，遇到困難不利，要充分考慮，拿出解決方案。要通過正能量鼓舞員工士氣。三要提高工作效率，要甘于奉獻、多付出，把一切工作往前趕，不能拖、靠、等，積極主動，注重效率。