11月28日，集團(tuán)公司召開(kāi)月度工作例會(huì)，集團(tuán)管理成員、顧問(wèn)及各中心、文化旅游分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)11月份工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署12月份工作任務(wù)，并提出具體要求：
一是搞好組織發(fā)動(dòng)，決戰(zhàn)12月，實(shí)現(xiàn)安全效益最好季目標(biāo)。各單位要對(duì)照決戰(zhàn)四季工作安排，總結(jié)好11月份工作成績(jī)，查找存在的問(wèn)題和不足，明確12月份的重點(diǎn)工作。要開(kāi)好班子會(huì)、骨干會(huì)、員工會(huì)，講形勢(shì)、提要求、安排好各項(xiàng)工作任務(wù)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，搞好組織發(fā)動(dòng)。要把安全、指標(biāo)、效益納入月度考核內(nèi)容，指標(biāo)完成較好的單位，12月份要大干多超，預(yù)計(jì)指標(biāo)完成不理想的單位，也要確保環(huán)比有提高，確保季度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二是抓好年底檢評(píng)項(xiàng)目準(zhǔn)備。這次檢評(píng)要聽(tīng)數(shù)字、看實(shí)事，各單位要根據(jù)確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，搞好統(tǒng)籌安排。要突出安全工作重點(diǎn)，把握“底限”，確保實(shí)現(xiàn)安全年。要按照年度工作分解，搞好查漏補(bǔ)缺，年度指標(biāo)完成情況要通過(guò)檢評(píng)進(jìn)行集中展示。要按照“三個(gè)突破”要求，根據(jù)檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)抓好展示項(xiàng)目落實(shí)，各單位新的亮點(diǎn)項(xiàng)目也做為加分項(xiàng)進(jìn)行展示。檢評(píng)成績(jī)要作為評(píng)價(jià)單位管理人員的重要依據(jù)，與全年考核結(jié)合起來(lái)。
三是做好明年準(zhǔn)備工作。明年要以安全為前提，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主攻方向，以改革管理創(chuàng)新為抓手，推進(jìn)礦業(yè)優(yōu)化開(kāi)采、電建水線(xiàn)挖潛提效、精陶微粉產(chǎn)業(yè)技術(shù)、規(guī)模雙升級(jí)，物流、房地產(chǎn)、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)。各單位要圍繞這些要求，提前做好思想準(zhǔn)備。
四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。12月是今年工作的收尾月，工作頭緒多，各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好工作安排，勤檢查勤督促，確保工作落實(shí)。各級(jí)管理要嚴(yán)肅紀(jì)律、扎實(shí)作風(fēng)，帶頭執(zhí)行好相關(guān)制度規(guī)定，要從小事做起，發(fā)揮好示范帶頭作用。要關(guān)注本單位和面上的苗頭性問(wèn)題，及時(shí)做好教育引導(dǎo)，在單位內(nèi)部形成正確的輿論導(dǎo)向，為明年工作開(kāi)好頭打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。