10月27日，集團公司召開月度工作例會，集團管理成員及各中心負責人參加會議。會議對十月份工作進行總結(jié)，安排部署十一月份工作，研究制定措施，提出了具體要求：
        一是搞好宣傳發(fā)動。層層開好班子會、骨干會，總結(jié)十月份工作，搞好宣傳發(fā)動和形勢任務教育，繼續(xù)以雙增雙節(jié)為總抓手，結(jié)合四季決戰(zhàn)”六保一降“目標，安排好十一月份工作，確定目標，完善措施，搞好發(fā)動，抓好落實。
        二是抓好雙增雙節(jié)工作。按倒逼成本調(diào)整指標的，要抓好分解落實，嚴格控制。同時，抓好非生產(chǎn)性支出和雙增雙節(jié)指標控制，確保不突破指標。
       三是加強管理，全面推進各項工作。抓好安全生產(chǎn)，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，落實安全生產(chǎn)責任制，抓好冬季四防，確保安全生產(chǎn)。搞好引導，結(jié)合形勢教育，做好員工思想工作，及時了解和掌握員工思想動態(tài)，做好解疑釋惑。
       四是全面對照檢查，抓好全年分解工作落實。對照全年分解任務，有條件開展或完成的要加快進度，對需要調(diào)整指標完成的，要結(jié)合實際制定新的指標，抓好落實。
        五是引導員工增強信心，積極投入四季決戰(zhàn)。公司十月份雙增雙節(jié)工作成效顯著，整體經(jīng)營情況明顯好轉(zhuǎn)，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，公司上下要繼續(xù)發(fā)揚十月份好的作風、落實好行之有效措施，把各項工作做好，實現(xiàn)安全效益最好季。
        六是及時做好明年各項準備工作。要結(jié)合實際，做好思想、市場、采場和生產(chǎn)、物資、經(jīng)營盤子制度和管理等方面的準備，為明年各項工作順利開展創(chuàng)造條件。要圍繞發(fā)展理念、銷售思路、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝、用工分配、機制體制、管控考核、管理作風等八個方面制定具體改革創(chuàng)新措施，理清思路，及早提出全年工作意見。