為進(jìn)一步交流認(rèn)識(shí)體會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定干好當(dāng)前工作的信心和決心，9月21日，集團(tuán)公司組織召開“新觀念新舉措”討論交流會(huì)，15名同志從不同側(cè)面交流了樹立新觀念落實(shí)新舉措的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，并提出建議。會(huì)議采用視頻會(huì)議形式召開，集團(tuán)公司設(shè)主會(huì)場(chǎng)，新能源產(chǎn)業(yè)部、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)部分別設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司助理及以上管理人員、各單位部門主管與車間主任、技三以上技術(shù)人員和銷售人員分別在各會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宋樂洲在講話中指出，要繼續(xù)深化對(duì)十個(gè)新觀念新舉措的認(rèn)識(shí)，把《意見》作為今后企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱領(lǐng)，加強(qiáng)對(duì)《意見》的再討論再學(xué)習(xí)，形成共識(shí)，提高落實(shí)各項(xiàng)新舉措的自覺性和緊迫感，選樹先進(jìn)典型，搞好宣傳引導(dǎo)。要繼續(xù)在實(shí)踐中創(chuàng)新完善新觀念新舉措，堅(jiān)持學(xué)以致用，知行合一，在工作中不斷領(lǐng)悟新觀念，主動(dòng)踐行各項(xiàng)新舉措，并根據(jù)形勢(shì)任務(wù)變化，及時(shí)對(duì)新觀念新舉措進(jìn)行拓展、深化，使各項(xiàng)新舉措更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)工作更具指導(dǎo)意義。要提前做好四季工作考慮安排，以新觀念為引領(lǐng)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心和決心，根據(jù)本單位前三季度任務(wù)目標(biāo)完成情況，以勇于改革創(chuàng)新的精神，制定四季補(bǔ)還欠帳新的目標(biāo)任務(wù)。

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王明峰在講話中強(qiáng)調(diào)，要積極轉(zhuǎn)變舊的思維，按新觀念新舉措的要求抓好落實(shí)，強(qiáng)化十項(xiàng)新觀念新舉措執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對(duì)思想僵化不轉(zhuǎn)變、抓工作走老路、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的管理人員，要及時(shí)提醒督促，要求轉(zhuǎn)、督促轉(zhuǎn)，保證企業(yè)健康發(fā)展。要真正做到以營(yíng)銷為龍頭，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，這是轉(zhuǎn)變新觀念落實(shí)新舉措的重中之重，也是各產(chǎn)業(yè)板塊刻不容緩的首要任務(wù)，全公司上下要真正把營(yíng)銷放到第一位，從重視程度、工作力度、人才使用上，把營(yíng)銷工作做上去，龍頭舞起來，一切要給營(yíng)銷開綠燈；把追求利潤(rùn)和提高經(jīng)濟(jì)效益與每個(gè)管理和員工個(gè)人的日常工作緊密聯(lián)系起來，既要積極地廣開財(cái)源，又要控制支出和無(wú)效益的活動(dòng)，把效益掙出來，保證企業(yè)生存發(fā)展和員工收入福利。要宣貫好會(huì)議精神，提前為第二次討論交流做準(zhǔn)備，會(huì)后，集團(tuán)將整理完善后的發(fā)言材料下發(fā)，各單位組織好學(xué)習(xí)，同時(shí)，繼續(xù)選拔好落實(shí)新觀念新舉措典型，推薦參加第二次的交流討論，要通過討論交流的形式，使新觀念新舉措在公司內(nèi)部生根、開花、結(jié)果。