8月27日，集團(tuán)公司召開(kāi)月度工作例會(huì)，集團(tuán)管理成員及各中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)八月份工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署九月份工作，研究制定措施，提出了具體要求：
        一是搞好組織發(fā)動(dòng)。按公司要求抓好形勢(shì)任務(wù)教育材料宣貫，同時(shí)搞好八月份工作回顧總結(jié)，查找問(wèn)題和不足，繼續(xù)以雙增雙節(jié)為總抓手，安排好九月份工作，確定目標(biāo)，完善措施，搞好發(fā)動(dòng)，抓好落實(shí)。
        二是推進(jìn)雙增雙節(jié)工作，落實(shí)好新的工作目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，公司依據(jù)成本倒逼，確定了新的成本和費(fèi)用指標(biāo)，有關(guān)單位要對(duì)照指標(biāo)，抓好落實(shí)，嚴(yán)格考核，確保實(shí)效。
        三是加強(qiáng)管理。本著一切從嚴(yán)、從緊的原則，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，尤其是減人提效、雙增雙節(jié)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工提交合理化建議，圍繞增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約想主意、出點(diǎn)子，全員參與，同心協(xié)力，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作新成績(jī)。
        四是搞好引導(dǎo)，做好員工思想工作。要結(jié)合形勢(shì)教育，及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一思想，做好解疑釋惑，穩(wěn)定隊(duì)伍，引導(dǎo)員工支持和理解公司改革和管理舉措，全身心投入工作。
        五是抓好安全生產(chǎn)。進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好雨季三防，確保安全生產(chǎn)。