近日，精陶微粉管理公司通過組織管理骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)形勢任務(wù)教育材料，使管理員工了解了當(dāng)前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢，感受到了企業(yè)發(fā)展所面臨的壓力。管理公司總經(jīng)理亓錫云要求上下必須切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感，積極應(yīng)對(duì)市場變化，圍繞市場、銷售開展好工作。通過分析精陶公司、微粉公司目前市場形勢，制定應(yīng)對(duì)策略；要結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，通過提升技術(shù)水平，減人提效、減工提效，嚴(yán)格控制材料、電力、維修等費(fèi)用支出，達(dá)到降低成本目的；要樹立應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心和決心，管理要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高企業(yè)忠誠度，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。（王振華）