7月28日，集團(tuán)公司召開月度工作例會(huì)，集團(tuán)管理成員及各中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)七月份工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署八月份工作，研究制定措施，提出了具體要求：

    一是總結(jié)好七月份工作，搞好組織發(fā)動(dòng)，安排好八月份工作。要搞好七月份工作回顧總結(jié)，對(duì)照目標(biāo)和重點(diǎn)工作，查找問題和不足。同時(shí)，對(duì)八月份工作進(jìn)行部署，確定目標(biāo)和重點(diǎn)工作，完善措施，搞好發(fā)動(dòng)，抓好落實(shí)。

    二是推進(jìn)雙增雙進(jìn)工作，抓好措施落實(shí)。要對(duì)照下發(fā)的指標(biāo)要求，嚴(yán)格考核，確保實(shí)效。要抓好減人提效工作，加大崗位、人力資源整合力度，提高工作效率。

    三是抓好三季工作補(bǔ)欠。對(duì)照三季度目標(biāo)和重點(diǎn)工作，經(jīng)常對(duì)照檢查，查漏補(bǔ)缺，對(duì)欠帳大的指標(biāo)和進(jìn)度較慢的重點(diǎn)工作，要明確責(zé)任，加大工作力度，確保三季目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

    四是落實(shí)“六敢”要求，以改革創(chuàng)新思維促進(jìn)“五保一降”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)各項(xiàng)工作要有改革創(chuàng)新思維，從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全、雙增雙節(jié)等各方面挖掘潛力，改進(jìn)完善，尋找新的突破，爭(zhēng)創(chuàng)新的成績(jī)。

    五是抓好安全生產(chǎn)。進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好雨季三防，確保安全生產(chǎn)。

    六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)骨干作用。對(duì)各項(xiàng)工作要統(tǒng)籌管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。各級(jí)班子要搞好分工，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要發(fā)揮好黨工組織作用，按職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)抓好考核。各級(jí)管理要增強(qiáng)自律意識(shí)。要以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度。要履行好監(jiān)督職能，搞好檢查、監(jiān)督。