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集團(tuán)公司召開管理骨干會議
發(fā)布日期:2016-07-20 00:00:00 來源:
6月28日,集團(tuán)公司召開管理骨干會議,會議回顧總結(jié)了二季度工作,安排了三季度工作目標(biāo)任務(wù)。
會議認(rèn)為,二季度公司上下圍繞全年“235”總體目標(biāo),層層分解,廣泛發(fā)動(dòng),積極開展獻(xiàn)禮活動(dòng),在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面取得較好成績。對照二季度“五保一好”目標(biāo),除安全出現(xiàn)事故外,大部分指標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
會議指出,三季度,是關(guān)系全年指標(biāo)能否完成、為下半年工作爭取主動(dòng)的關(guān)鍵季,也是傳統(tǒng)的戰(zhàn)高溫、斗雨季的奮斗季,公司上下要按照全年“235”總體目標(biāo)要求,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),堅(jiān)定信心,突出安全重點(diǎn),抓好效益領(lǐng)先,深入推進(jìn)改革管理創(chuàng)新,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐,抓好黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和員工思想工作,創(chuàng)出好的成績,向國慶節(jié)獻(xiàn)禮。
會議研究確定了三季工作目標(biāo)為“六保”:1、保安全:井下杜絕重傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故,地面杜絕輕傷及以上人身事故和經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的非人身事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),各類事故率同比環(huán)比有下降。2、保指標(biāo):主要生產(chǎn)成本、各類非生產(chǎn)性費(fèi)用控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi),材料、電力成本同比環(huán)比有下降;產(chǎn)(銷)量、銷售收入、上交費(fèi)用等主要指標(biāo)完成貢獻(xiàn)指標(biāo),同比環(huán)比有提高。3、保質(zhì)量:各類產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定指標(biāo),同比環(huán)比有提高。4、保市場:保住老客戶、關(guān)鍵客戶,發(fā)展新客戶,確保產(chǎn)品銷售渠道暢通,訂單滿足生產(chǎn)需要,價(jià)格符合市場實(shí)際。5、保工資:按時(shí)發(fā)放員工工資,保證員工收入穩(wěn)定。6、保改革創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到位:落實(shí)好各線、單位的改革管理創(chuàng)新項(xiàng)目,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快推進(jìn)。
會議確定了落實(shí)三季目標(biāo)任務(wù)的八項(xiàng)具體措施:一是認(rèn)真吸取教訓(xùn),切實(shí)抓好安全生產(chǎn);二是抓好原煤生產(chǎn)組織,確保完成目標(biāo)任務(wù);三是深入挖潛提效,保持電建水產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展;四是堅(jiān)持開拓市場和技術(shù)研發(fā)并重,提高陶瓷微粉產(chǎn)能;五是積極轉(zhuǎn)型升級,推進(jìn)物流置業(yè)線健康發(fā)展;六是突出重點(diǎn),抓好文化旅游產(chǎn)業(yè)安全效益運(yùn)營;七是強(qiáng)化部門職能作用發(fā)揮,提高管理效能;八是認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,持續(xù)推進(jìn)改革管理創(chuàng)新,加強(qiáng)黨工組織和企業(yè)文化建設(shè),切實(shí)轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)。
會議號召,公司上下要齊心協(xié)力,堅(jiān)定信心,爭創(chuàng)佳績,以實(shí)際行動(dòng)向國慶獻(xiàn)禮!
會議認(rèn)為,二季度公司上下圍繞全年“235”總體目標(biāo),層層分解,廣泛發(fā)動(dòng),積極開展獻(xiàn)禮活動(dòng),在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面取得較好成績。對照二季度“五保一好”目標(biāo),除安全出現(xiàn)事故外,大部分指標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
會議指出,三季度,是關(guān)系全年指標(biāo)能否完成、為下半年工作爭取主動(dòng)的關(guān)鍵季,也是傳統(tǒng)的戰(zhàn)高溫、斗雨季的奮斗季,公司上下要按照全年“235”總體目標(biāo)要求,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),堅(jiān)定信心,突出安全重點(diǎn),抓好效益領(lǐng)先,深入推進(jìn)改革管理創(chuàng)新,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐,抓好黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和員工思想工作,創(chuàng)出好的成績,向國慶節(jié)獻(xiàn)禮。
會議研究確定了三季工作目標(biāo)為“六保”:1、保安全:井下杜絕重傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故,地面杜絕輕傷及以上人身事故和經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的非人身事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),各類事故率同比環(huán)比有下降。2、保指標(biāo):主要生產(chǎn)成本、各類非生產(chǎn)性費(fèi)用控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi),材料、電力成本同比環(huán)比有下降;產(chǎn)(銷)量、銷售收入、上交費(fèi)用等主要指標(biāo)完成貢獻(xiàn)指標(biāo),同比環(huán)比有提高。3、保質(zhì)量:各類產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定指標(biāo),同比環(huán)比有提高。4、保市場:保住老客戶、關(guān)鍵客戶,發(fā)展新客戶,確保產(chǎn)品銷售渠道暢通,訂單滿足生產(chǎn)需要,價(jià)格符合市場實(shí)際。5、保工資:按時(shí)發(fā)放員工工資,保證員工收入穩(wěn)定。6、保改革創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到位:落實(shí)好各線、單位的改革管理創(chuàng)新項(xiàng)目,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快推進(jìn)。
會議確定了落實(shí)三季目標(biāo)任務(wù)的八項(xiàng)具體措施:一是認(rèn)真吸取教訓(xùn),切實(shí)抓好安全生產(chǎn);二是抓好原煤生產(chǎn)組織,確保完成目標(biāo)任務(wù);三是深入挖潛提效,保持電建水產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展;四是堅(jiān)持開拓市場和技術(shù)研發(fā)并重,提高陶瓷微粉產(chǎn)能;五是積極轉(zhuǎn)型升級,推進(jìn)物流置業(yè)線健康發(fā)展;六是突出重點(diǎn),抓好文化旅游產(chǎn)業(yè)安全效益運(yùn)營;七是強(qiáng)化部門職能作用發(fā)揮,提高管理效能;八是認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,持續(xù)推進(jìn)改革管理創(chuàng)新,加強(qiáng)黨工組織和企業(yè)文化建設(shè),切實(shí)轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)。
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