6月28日，集團公司召開管理骨干會議。會議簡要回顧二季獻禮季活動，安排部署三季度工作任務。
        會議認為，二季度廣泛發(fā)動，積極開展獻禮季活動，圍繞安全、穩(wěn)定原煤生產、發(fā)展非煤產業(yè)和現代物流業(yè)、深化改革創(chuàng)新和強化精細化管理、加強黨工組織和文化建設，做了大量工作，取得較好成績。
        會議提出，為應對目前嚴峻形勢，公司確定了“三好三保”季度目標。1、安全生產好：井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和經濟損失2000元以上非人身事故，實現安全生產。2、增產增收增效指標完成好：各公司主要產量、收入、上交費用完成貢獻指標，同比有一定提高。3、成本費用控制好：各主要產品直接成本、生產成本、各單位生產和非生產性費用完成考核指標，同比有一定降低。4、保市場：保住老客戶、關鍵客戶，發(fā)展新客戶，確保產品銷售渠道暢通，訂單滿足產能要求，價格符合市場實際。5、保質量：各主要產品、井下及地面工程質量完成考核指標，同比有一定提高。防控經營風險，應收款控制在規(guī)定額度以內，杜絕呆壞帳。各項工作質量有一定提高。6、保工資：在完成任務目標和效率的前提下，確保員工工資正常發(fā)放，福利保持穩(wěn)定。
        會議研究確定了三季度工作的具體任務目標和措施，并提出要求。
        公司領導王明峰就會議貫徹落實提出具體要求，號召公司上下認清形勢、樹立信心，打好企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)，創(chuàng)出各項工作新成績。