您的位置:首頁 > 新聞中心 > 新方要聞 新方要聞
集團(tuán)公司召開管理骨干會(huì)議部署三季度工作任務(wù)
發(fā)布日期:2013-07-12 00:00:00 來源:
增強(qiáng)信心 振奮精神 實(shí)現(xiàn)五保一降目標(biāo) 向國慶64周年獻(xiàn)禮
—— 集團(tuán)公司召開管理骨干會(huì)議部署三季度工作任務(wù)
6月26日,集團(tuán)公司召開管理骨干會(huì)議,會(huì)議回顧總結(jié)了二季獻(xiàn)禮季工作,安排部署三季度工作務(wù)。
會(huì)議認(rèn)為,二季度,公司上下廣泛發(fā)動(dòng),積極開展獻(xiàn)禮季活動(dòng),各項(xiàng)工作順利開展,實(shí)現(xiàn)了大部分目標(biāo),圍繞安全、穩(wěn)定原煤生產(chǎn)、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)、深入改革和強(qiáng)化管理、加強(qiáng)黨建和文化建設(shè),做了大量工作。
會(huì)議提出,鑒于目前形勢嚴(yán)峻,公司確定了“五保一降”的季度目標(biāo)。1、保安全:井下杜絕重傷及以上人身事故和二級(jí)及以上非人身事故,地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和經(jīng)濟(jì)損失2000元以上非人身事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、保指標(biāo):根據(jù)形勢及實(shí)際情況,產(chǎn)銷量、成本、質(zhì)量等要完成貢獻(xiàn)指標(biāo),收入、上交費(fèi)用等指標(biāo)努力完成考核指標(biāo)。3、保市場:保住老客戶,發(fā)展新客戶,保證產(chǎn)品有正常的銷售渠道。4、保工資:在完成任務(wù)目標(biāo)和效率的前提下,確保員工工資不降,力爭有一定增長,福利基本保持穩(wěn)定。5、保重點(diǎn)工程:保證熱電公司3號(hào)爐建設(shè)和炭礦遺址文化園建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃正常推進(jìn)。6、降低消耗和支出:凡能統(tǒng)計(jì)和列入考核的各類消耗、支出,同比或比二季度及平均要有一定下降。
會(huì)議研究確定了三季度具體任務(wù)目標(biāo)和措施,提出了統(tǒng)一要求。一要樹立信心,振奮精神,公司有能力保持正常發(fā)展,廣大員工要有信心、有干勁完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二要開展好雙增雙節(jié)活動(dòng),不斷降低各類支出,以上半年指標(biāo)為參照,按降低5%的要求抓好落實(shí)。三要加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)以嚴(yán)治企意識(shí),深入推進(jìn)精細(xì)化管理,采取可行措施防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),抓好改革創(chuàng)新,加大減人提效力度。四要加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè),做好宣傳和思想工作。五要轉(zhuǎn)變管理作風(fēng),管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論和業(yè)務(wù)水平。開好民主生活會(huì),開展批評(píng)和自我批評(píng)。要認(rèn)真做事,用心做事,倡樹六敢精神,推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。要明確責(zé)任,鎖定責(zé)任,調(diào)動(dòng)各級(jí)管理積極性,將承擔(dān)的責(zé)任落到實(shí)處。要加強(qiáng)溝通,增強(qiáng)主動(dòng)性,消除隔閡,增進(jìn)感情,處理好上下、左右、內(nèi)外關(guān)系。
王明峰董事長就會(huì)議的貫徹落實(shí)提出了具體要求,同時(shí)號(hào)召公司上下要統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢,樹立信心,振奮精神,積極投入到三季度各項(xiàng)工作中去。廣大管理人員要轉(zhuǎn)變作風(fēng),扎實(shí)工作,影響和帶動(dòng)廣大團(tuán)結(jié)奮斗,努力完成各項(xiàng)目標(biāo) 任務(wù),爭取新業(yè)績,向國慶64周年獻(xiàn)禮。
新聞中心
聯(lián)系我們
電話: 86-536-7656598
傳真: 86-536-7656380
E-mail:xfjtzhb@126.com