6月28日，集團公司召開管理骨干會議。會議回顧總結了二季度工作，安排部署三季目標任務。
會議認為，二季度，公司圍繞全年“135”總體目標，廣泛發(fā)動，積極開展獻禮活動，在安全、生產、經營、管理等方面取得了較好成績，對照季度“六好”目標，大部分單位能夠實現。
會議指出，三季度是關系全年指標能否完成、為下半年工作爭取主動的關鍵季，也是一個戰(zhàn)高溫、斗雨季的奮斗季。公司上下要按照全年目標要求，統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，突出安全重點，把握效益為先，發(fā)揚二季好的做法，相互學習，借鑒經驗，落實好各項節(jié)支降耗、挖潛提效措施，確保各項指標任務完成。
會議確定了三季工作目標：1、保安全：井下杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，地面杜絕微傷及以上人身事故和經濟損失2000元以上的非人身事故，實現安全生產，各類事故率同比環(huán)比有下降。2、保指標：產（銷）量、銷售收入、上交費用等主要指標完成貢獻指標，同比環(huán)比有提高。3、保成本：主要生產成本、各類非生產性費用控制在規(guī)定指標以內，材料、電力成本同比環(huán)比有下降。4、保市場：保住老客戶，發(fā)展新客戶，保證產品銷售渠道暢通。5、保質量：各類產品質量達到規(guī)定指標，同比環(huán)比有提高。6、保工資：按時發(fā)放員工工資，保證員工收入穩(wěn)定。
會議部署了落實三季目標任務的具體措施。
會議要求，公司上下要圍繞季度“六保”目標，層層分解任務指標，細化工作措施，月月檢查考核，確保三季目標任務完成。
王明峰董事長就會議貫徹落實提出具體要求，要求認真總結二季及上半年工作經驗，查找存在的問題和不足，認清形勢，大干多超，完成三季“六保”目標。要加強領導，統(tǒng)籌兼顧，確保工作落實。繼續(xù)堅持問題導向，發(fā)現問題解決問題。要做好改革創(chuàng)新工作，對改革要實行倒逼強推，對創(chuàng)新要堅持重點攻關與小改小革相結合，要在改革創(chuàng)新方面創(chuàng)出新路。各線、各單位要認真執(zhí)行加強班子建設的意見和規(guī)定，人人學習，全面吃透，遵照執(zhí)行。各級管理要忠誠企業(yè)，盡職盡責，要嚴于律己、以身作則，以實際行動影響和帶動員工，全力投入三季工作當中，實現三季“六保”目標。
集團公司管理層成員、集團公司顧問及1.4倍以上管理人員參加會議。