3月27日，集團(tuán)公司召開管理骨干會(huì)議，會(huì)議回顧總結(jié)了一季度工作，安排部署二季獻(xiàn)禮季目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議認(rèn)為，一季度，公司上下圍繞全年“235”總體目標(biāo)，層層分解，狠抓落實(shí)，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面取得較好成績(jī)，總體實(shí)現(xiàn)了首季開門紅的目標(biāo)。
會(huì)議提出，二季度是為下半年工作爭(zhēng)取主動(dòng)的關(guān)鍵季，公司上下要按全年“235”目標(biāo)要求，以安全生產(chǎn)為前提，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以改革管理創(chuàng)新為抓手，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)分解和二季工作重點(diǎn)，突出項(xiàng)目建設(shè)，抓好措施落實(shí)，努力完成或超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”，向建黨95周年和公司成立14周年獻(xiàn)禮。
會(huì)議研究確定了二季獻(xiàn)禮目標(biāo)為“五保一好”：五保：1、確保安全形勢(shì)穩(wěn)定：井下杜絕重傷及以上人身事故和二級(jí)及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和2000元以上非人身事故；2、確保指標(biāo)任務(wù)完成：產(chǎn)量、銷量、銷售收入、上交費(fèi)用、主要生產(chǎn)成本、各類非生產(chǎn)性費(fèi)用等指標(biāo)完成貢獻(xiàn)指標(biāo)，同比環(huán)比有提高（降低），上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半；3、確保質(zhì)量有新提升：產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、工作質(zhì)量保持穩(wěn)中有升，同比、環(huán)比有新提高；4、確保重點(diǎn)工程進(jìn)度：年度確定的重點(diǎn)工程和項(xiàng)目，要按期完成并投入運(yùn)營(yíng)；5、確保員工收入穩(wěn)定: 按時(shí)發(fā)放員工工資，保持工資、福利基本穩(wěn)定。一好：改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施效果好，確定的改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，積極推進(jìn)，按期完成，取得好的效果。
會(huì)議確定了落實(shí)二季目標(biāo)任務(wù)的七項(xiàng)具體措施：一是嚴(yán)抓嚴(yán)管，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；二是合理生產(chǎn)組織，確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)定；三是深入挖潛提效，確保電建水產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；四是充分發(fā)揮陶瓷微粉產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新研發(fā)高附加值產(chǎn)品；五是抓好物流、房地產(chǎn)、文化旅游、休閑娛樂等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；六是強(qiáng)化部門職能作用發(fā)揮，提高管理服務(wù)協(xié)調(diào)效能；七是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加大改革管理創(chuàng)新力度，加強(qiáng)黨工組織和企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)。
會(huì)議號(hào)召，公司上下要齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，大干二季，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”，以實(shí)際行動(dòng)向建黨95周年、公司成立14周年獻(xiàn)禮。