會議指出，2015年，面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，公司上下緊緊圍繞“135”總體目標(biāo)，堅持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為總要求，以改革創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)管理為動力，抓安全、促生產(chǎn)，拓市場、保收益，強管理、挖內(nèi)潛，推動了各項工作順利發(fā)展。特別是以“六個確保、三個突破”為重點的“決戰(zhàn)四季、爭創(chuàng)安全效益最好季”活動的開展，為全年各項任務(wù)目標(biāo)的完成起到了積極作用，取得了好的效果，全年“135”目標(biāo)大部分完成。
會議認(rèn)為，通過公司上下的共同努力，2015年工作取得了較好成績，值得肯定，同時對存在的問題要分析原因，吸取教訓(xùn)，在明年工作中加以克服。
關(guān)于2016年工作安排，會議認(rèn)為，2016年是貫徹落實十八屆三、四、五中全會精神、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)的一年，是國家“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃起步之年，也是我們繼續(xù)保安全、奪效益、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。新的一年，我們要緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，進(jìn)一步鞏固提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，加快新上項目建設(shè)進(jìn)度，盡快增大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
會議提出了2016年工作指導(dǎo)思想，確定了“235”工作目標(biāo)。
2016年工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真落實上級指示精神，以安全為前提，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主攻方向，以改革管理創(chuàng)新為抓手，推進(jìn)礦業(yè)優(yōu)化開采、電建水挖潛提效、陶瓷微粉技術(shù)規(guī)模雙升級、物流、房地產(chǎn)、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)做大做強，全面加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，為建設(shè)平安、和諧、效益、發(fā)展的新方繼續(xù)努力。

2016年主要工作目標(biāo)是：兩穩(wěn)、三降、五確保。
兩穩(wěn)：1、安全形勢穩(wěn)定：井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和2000元以上非人身事故；2、原煤產(chǎn)量穩(wěn)定：按優(yōu)化開采方案，科學(xué)組織生產(chǎn)，保持同期產(chǎn)量水平。
三降：1、降低生產(chǎn)成本：主要生產(chǎn)成本指標(biāo)控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，材料、電力成本同比進(jìn)一步降低，人工成本保持穩(wěn)定，人均工效明顯提高；2、降低非生產(chǎn)性費用：按同口徑同比下降2%以上；3、降低經(jīng)營風(fēng)險：應(yīng)收款和超期應(yīng)收款同口徑同比下降3%以上，杜絕因管理不善、環(huán)保、合同、保密等原因造成的經(jīng)濟(jì)糾紛和資產(chǎn)損失。
五確保：1、確保產(chǎn)量、收入和效益有增長，同比分別都有提高，大部分提高10％以上，有條件的要達(dá)到20％；2、確保產(chǎn)品質(zhì)量同比有提高，杜絕質(zhì)量事故；3、確保員工工資福利正常發(fā)放；4、確保安全投入到位，重點工程按期完成并投入使用；5、確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有實質(zhì)性進(jìn)展，各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級效果顯著。
2016年主要抓好九個方面的工作：一是強化“安全第一”理念，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；二是科學(xué)優(yōu)化開采，實現(xiàn)煤炭穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低成本；三是堅持市場開拓與挖潛提效并重，確保電建水線的運營效益；四是以研發(fā)升級和資本運作為帶動，快速膨脹陶瓷微粉產(chǎn)業(yè)規(guī)模；五是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展；六是加強內(nèi)部管理，激發(fā)內(nèi)在活力；七是加大改革創(chuàng)新力度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；八是加強黨工組織和企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍；九是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，發(fā)揮模范帶頭作用。
會議同時就元月份工作提出了要求。
會議號召，公司上下要增強信心，緊密團(tuán)結(jié)，再謀發(fā)展，為取得新的成績而努力奮斗!